ACTIONS MENEES PAR THEMATIQUE
OFFRES D'ACCOMPAGNEMENT
Devenez Pilote de votre entreprise
PHASE 1 : LANCEMENT
3 à 5 jours
DIAGNOSTIC FINANCIER & ORGANISATIONNEL
- Audit des flux de trésorerie, des marges et de la rentabilité
- Audit de l’offre, des prix de vente et des canaux distribution
- Audit des processus de fabrication et des stocks
- Évaluation des processus financiers et des outils de gestion
- Évaluation de l’organisation (RACI)
- Identification des points de fragilité et des axes d’amélioration (SWOT)
- Analyse des risques financiers et des besoins en financement
PLAN D’ACTIONS ET PRECONISATIONS
- Synthèse des points forts et des points faibles
- Recommandations stratégiques et opérationnelles
- Priorisation des projets à court et moyen terme
PHASE 2 : ACCOMPAGNEMENT
STRUCTURER
- Mise en place d’une organisation financière performante et agile
- Définition de processus clairs pour optimiser la gestion quotidienne
- Construction de tableaux de bord et d’indicateurs de pilotage
- Automatisation et digitalisation de reporting et des outils de gestion
AMELIORER
- Mise en place de KPI, d’outils, d’aide à la décision et d’analyses prévisionnelles
- Optimisation du BFR et de la trésorerie
- Réduction des coûts, rationalisation masse salariale et amélioration des marges
- Optimisation des stocks et valorisation des invendus
- Anticipation des besoins financiers
DEVELOPPER / PIVOTER
- Plan stratégique et plan d‘actions / mutation du business model
- Préparation des business plans et valorisation financière
- Accompagnement dans financements et les levées de fonds
- Sécurisation des relations avec les banques et investisseurs
- Stratégie de croissance externe : fusion, acquisition, intégration
REDRESSER
- Mise en place de plans d’urgence et de restructuration
- Renégociation des dettes et accompagnement en procédure amiable ou collective
- Gestion de crise : trésorerie tendue, perte de rentabilité, difficultés financières
- Accompagnement dans la recherche de financements de retournement
CORPORATE & RELATIONS INVESTISSEURS
- Due diligence
- Ciblage et accompagnement acquisition
- Business Plan
- Structuration de reporting et documents financiers à destination des investisseurs
- Optimisation de la valorisation de l’entreprise
- Accompagnement dans la gouvernance financière et la transparence des données
- Préparation et présence aux Boards, relations investisseurs
